--- title: "你願意為學習思考付費嗎" slug: minerva url: https://academy.drawtowin.com.tw/posts/minerva published_at: 2023-06-19 modified_at: 2023-06-19 author: "邱奕霖" category: "100本圖解好書精選" tags: ["思考", "閱讀", "密涅瓦"] access: public_access --- # 你願意為學習思考付費嗎 > 《密涅瓦的思考習慣訓練》圖解分享 By **邱奕霖** - 圖解力教練邱奕霖 | 2023-06-19 這本《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》一書，是由三位密涅瓦人共同撰寫分享，如果說這本書到底想回答什麼問題，那無非就是一、『到底教育要教什麼，以及如何教？』這是密涅瓦大學嘗試回答的問題，也是台灣近年推動108課綱、素養教育想嘗試回答的問題。回顧過往教育的盲點1、教錯內容根據書中提到蓋洛普公司的調查數據，只有11%的企業認為學校有幫助學生做好進入社會的準備，也缺乏知識移轉，白話說就是書上學到的無法或很難在生活、工作中應用。2、用錯方法來教過往的教學就是講授法＋考試，這點在近年來我覺得國中、小學的改變最大，相對大學端比較停留在個人教授自學的改變，而這種純講授方式已被證明通常在６個月學生會忘掉９０％的內容。在過去我們解決大多是過去、只知的問題二、面對未知，我們需要具備能解決未來問題的能力那麼密涅瓦大學提出的解答是什麼呢？答案就是透過訓練學生的四大決策思考力，建構一個問題解決的基本思考框架，讓他們在面對未來各種狀況，有一套可運作的操作系統來應對。當我閱讀到這我內心其實挺激動，原因有二一、從過去教學到密涅瓦形態的新學習方式，正好與我自己從傳統式文字筆記（只記錄過去資訊解決考試問題，無法在生活、職場應用），轉化到視覺筆記現在的圖解思考過程不謀而合。二、原來自己一直在推廣的【圖解思考】，我心想職場中的成功人士都有自己一套的思考系統、決策方法、筆記法，但為何學校沒有教呢？為什麼學校學的筆記、學習、思考法，進入職場要打掉重練而無法無縫接軌？這本書讓我知道在這世界上有一所大學也，正在做這件事，而且受到全世界許多人的認同與支持，有種不孤單的感覺很開心！至於為何『思考』這麼重要？以及思考如何教，這在書中有三位作者的心得分享、案例介紹，我這邊嘗試整理下圖來分享我的想法。影響一件事的結果，你覺得最關鍵的因素是什麼？以往的我覺得是方法不夠有效率、不夠努力，但後來我發現更關鍵是【思考】分享我的筆記本封面上的這句話『成功的人找方法，失敗的人找理由』你發現了嗎？遇到任何事不同的思考模式，就會影響我們後面的決策、行為，自然而然結果也大不相同，所以我把整個流程拆解為四個步驟１、習慣：所有的能力都源自於持續練習、實踐而來，所以回推到最後的關鍵就是「你需要累積、建立那些習慣？」，關於這邊我很喜歡密涅瓦大學用的一個方法。（１）、四大能力下列出各主題能力，並詳列習慣細項舉個例子，批判思考中有個主題是【分析問題】，然後密涅瓦大學會針對分析問題，再提出＃問對問題、＃拆解問題、＃差距分析、＃變量、＃賽局理論（２）。用＃的刻意練習再寫作、分享、記錄過程，刻意用＂＃＂符號標註你這過程用了哪些思考習慣，我很喜歡這方式，但除非你有就讀密涅瓦大學，不然我建議你列出你自己的版本，不然你問我為何是這幾項其實我也不知道＞＜，所以現學現用我先做出一個初稿，之後完成後再與大家分享。 ２、思考能力：密涅瓦提出四大面向，我嘗試用個人／人際、分析問題／提出解方兩大指標的矩陣圖整理，所謂最有效的學習就是要學以致用，所以就直接跟我今年讀書會的四大主題結合，發現其實還蠻有默契的。批判思考（圖解思考）創意思考（知識萃取）有效溝通（圖像表達）有效互動（視覺引導）３、思考系統：包含決策與行為４、結果／成果：包含原子習慣說的，你要先建立身分認同「你想成為什麼樣的人」，學習這件事你想獲得什麼成果？並以終為始來開始打造自己的學習系統。三、圖解你的問題解決模型制」，比如老闆腦袋、客戶個性、專案截止時間。 這張圖解整理出來，讓我發現了幾個盲點１、不小心落入想解決不太容易改變的「限制」，比如老闆腦袋、客戶個性、專案截止時間。２、目標設定不清楚，解決錯問題！？２、目標設定不清楚，解決錯問題！？３、沒有意識到這問題的規劃、影響力，導致錯估問題重要程度好～讓我們看看問題解決有哪些項目以我自己創業為例好了現況分析：目前業務尚不穩定，還沒辦法達到理想生活目標目標設定：理想生活是什麼？每月收入多少、主被動比例？工作形式？日常作息？阻礙：企業培訓案量較少限制：時間一天只有24小時、企業培訓課程時間點、既有案量的分配、陪孩子寫作業固定時間問題規模：終身解決方案：寄行銷信、建立課程網頁、讀書會規劃 這裡就可以思考逐項思考，現況分析是否夠具體、目標設定合理嗎？真心想要嗎？更清楚描述嗎？阻礙是真的嗎？如何證明是真的？阻礙還有哪些？容易到困難排除你會如何排序？限制還有那些沒注意到的？那些限制是假議題？問題規模的影響力有多大多久？你想花多少時間來解決這問題？解決方案的成功機率、執行狀況、其他人遇到類似障礙的解決方案也那些？這部分歡迎大家也可以自己動手畫畫看喔，不僅是個人使用，團隊、組織也能藉此來快速聚焦彼此的想法，來有效達成討論、會議的效率。 四、一張視覺筆記＋一個視覺比喻總結我覺得這本書，或者說思考習慣訓練，就像你人生的遊戲把手左手邊的上下左右方向鍵，是你的決策系統右手邊的四個按鈕是關鍵四大能力，你必須自行找到各種排列組合然後連接到電視裏頭的遊戲，每遇到任何挑戰、阻礙，都有賴我們的決策（移動）＋能力組合（絕招）來突破，這彼此往來的過程就是【問題解決能力】。只是差別在於遊戲把手、遊戲畫面都是具體可見，而生活的能力、決策思考、問題情境都是無形、變動，所以你可以透過＂＃＂來有意識地建立能力習慣，透過寫作、圖解來把遇到的問題、你如何思考、解決的過程紀錄（看見）下來。