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title: "一場會議沒結論，通常不是討論不夠，而是一開始就開錯類型"
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published_at: 2026-04-28
author: "邱奕霖"
category: "圖解在企業的 100 堂實戰課"
tags: ["共識", "圖解力學院", "視覺引導", "會議"]
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# 一場會議沒結論，通常不是討論不夠，而是一開始就開錯類型

By **邱奕霖** - 圖解力教練邱奕霖 | 2026-04-28

你一定遇過這種會議。大家講得很認真，白板寫滿、便利貼貼滿，甚至還有人覺得「今天討論得滿深入的」。但最後主持人說了一句：「好，那我們再整理一下，下次再決定。」你當下其實會有點空。不是因為今天沒做事，而是——做了很多，但好像沒有往前。▋很多會議卡住，不是因為大家不會討論這種「講很多但沒結論」的會議，其實很常見。有些人會把原因歸結成： 主管不夠果斷 同事想法太多 團隊沒有共識 但我後來發現，很多時候問題不在這些地方。而是更前面的一件事——這場會議到底是來做什麼的？如果這個問題沒有被講清楚，後面所有努力，都很容易用錯力。▋我後來學到一個很簡單但很關鍵的分類在《咻咻咻零浪費會議術》裡，作者把會議分成三種類型： 決定型 擴展型 共有型 我第一次看到這個分類時，其實覺得很普通。但當我開始把它拿來看自己過去開過的會議時，才發現問題很大。因為很多會議，其實是「混在一起」。1.決定型會議：該結束的時候，就要有答案決定型會議很單純。就是這場會議的目的，是要做出一個選擇。 要或不要？ 做或不做？ A 還是 B？ 這種會議最重要的，不是討論多精彩，而是最後能不能形成結論。但現實很常發生一種情況：明明是決定型會議，卻開成擴展型，大家不斷補充新資訊、新觀點，甚至越講越多、越講越細，結果不是更清楚，而是更難決定。你會看到一個現象——選項越來越多，決策反而越來越慢。2.擴展型會議：不是要答案，是要更多可能另一種常見的，是擴展型會議。這種類型的目的，不是當場定案，而是把…...