用「打怪」的方式,重新設計你的人生

——我為什麼喜歡《天職地圖》這本書
邱奕霖

邱奕霖

2026年1月15日 上午 7:22

100本圖解好書精選

——我為什麼喜歡《天職地圖》這本書

關於人生規劃的書,市面上真的不少。
目標設定、時間管理、自我實現、熱情探索……
理論一套接一套,但老實說,很多時候看完反而更迷惘。

直到我讀到《天職地圖》,才突然有一種感覺:
原來人生規劃,不一定要這麼嚴肅,也可以像玩遊戲一樣。

▋把人生當遊戲,反而更接近真實

這本書有兩個我非常喜歡、也覺得「說到點上」的地方。

第一個,是它用遊戲化的視角來看人生。
你不是在「做規劃」,而是在闖關。

在人生這個大型遊戲裡,你會拿到不同道具、穿上不同裝備、學會新技能,
也會遇到卡關、被怪打爆、甚至想放棄重來。

但真正能幫你過關的,從來不是你「什麼都會」,而是你怎麼使用自己的強項。

▋作者為什麼特別有說服力?

第二個讓我印象深刻的,是作者土谷愛本人的背景。

她不是一開始就站在聚光燈下的成功人士,
而是曾經在職場中經歷過業績墊底的低谷。

正是在那樣的狀態下,她從一些微小卻被忽略的線索中,
重新看見自己的強項,並開始刻意放大它。

後來,她一路爬升到全公司第一名,成為最年輕的主管之一。

2018 年離職後,她選擇把這段經驗,轉化成「幫助他人挖掘強項」的使命,
透過部落格與諮詢,影響了非常多人。

這也是為什麼她談強項,不是紙上談兵。

▋我怎麼用「黃金圈」整理這本書?

讀這本書時,我嘗試用一個自己很熟悉的框架來整理它:
黃金圈(Why / How / What)。

因為我發現,我們在做人生規劃時,其實常常把順序搞反了。

▋為什麼(Why):你想成為什麼樣的人?

多數人一談人生規劃,第一步就是列目標清單。
但清單列完,常見的結果是:
目標很多,卻彼此沒有關聯,也很難發揮自己的專業。

《天職地圖》談的,其實更接近「由內而外」。

最內圈,不是目標,而是:
你嚮往成為什麼樣的人?

這個問題很抽象,所以書中建議一個我很喜歡的方法:
去觀察、蒐集你欣賞的學習典範。

不一定只是一個人,
可能是好幾個人身上不同的面向。

以我自己為例,
我很欣賞像瓦基、王永福(福哥)這樣的創作者與講師,
不只是因為他們的專業,而是他們在「工作狀態、生活節奏、影響力」上的整體樣貌。

接著,我把這些欣賞,整理成身分認同。
我希望自己持續成為一個創作者、創業家、教育者。

當這三個身分交集出現時,方向就變得具體了。

▋如何做(How):重新定義什麼是「強項」

談到強項,很多人會立刻退縮。

因為我們從小被灌輸一個迷思:
強項=天生就會的才能。

於是很多人直接下結論:
「我天生沒什麼才能。」

但這本書很清楚地打破這個想法。
它把強項拆成三個來源:

資質型:你相對自然、有感覺的事

後天型:你刻意練習累積的能力

資源型:你已經建立、可以反覆運用的資產

以我自己來說,
我從小喜歡創作,這算是資質型;
後來接觸「用畫圖解決問題」,刻意練習上百、上千次,
累積教學經驗與方法,這是後天型。

而我建立的圖解筆記社群、上百上千張圖解內容、以及累積的人脈與平台,
這些其實都是可以被運用的「資源型強項」。

強項,從來不是單點,而是組合。

▋做什麼(What):主線任務、里程碑、支線任務

當 Why 與 How 清楚之後,最後才回到「我要做什麼」。

這一段,我特別喜歡作者用「遊戲關卡」來比喻。

你知道最終目標是打敗大魔王,
但過程中一定會有很多關卡。

  • 主線任務:你今年、這一階段最重要的方向
  • 里程碑:必須花時間攻克的重要關卡
  • 支線任務:讓你不中斷動能的小行動

以我今年的例子,
主線任務是:建立圖解的國際化方法論。

里程碑可能包含:
教材整理、跨國實際案例、可複製的教學架構。

而支線任務,則是比較輕量的行動:
看國外教材、研究案例、測試工具、累積素材。

這些支線任務不一定很偉大,
但它們會讓你在卡關時,還能持續往前。

▋用遊戲思維,拿回人生的主動權

當你有了一張「天職地圖」,人生規劃就不再只是冷冰冰的理性分析。

你會知道:

  • 終點在哪
  • 裝備是什麼
  • 下一關要怎麼打

最後,如果要用一句話總結這本書帶給我的啟發,我很喜歡這句:

「放大你的強項,用打怪的思維經營你的人生。」

人生規劃,未必需要那麼嚴肅。
當它能連結到我們都熟悉的遊戲經驗時,
反而變得更具體、更有共鳴,也更有趣。

這本書,真心推薦給正在思考方向、或覺得人生有點卡關的人。

▋一圖多用的親身示範

這篇文章,以及漫畫圖解簡報從哪來?其實都來自於以下這張圖解筆記



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