你有沒有遇過這種時刻：會議開了一整天，

每個人都「講得很好」，但你心裡很清楚——

沒有任何事情被真正決定。

簡報翻了 40 頁、名詞一堆、數據一堆、想法也一堆，

最後卻只留下三句話：

「再看看。」

「之後再討論。」

「先這樣吧。」

如果這個場景你很熟悉，那你並不孤單。

而接下來要介紹的這位人，正是我圖解路上的另一位師父——

不是教你畫畫，而是教你：

怎麼讓一群聰明人，真的一起往前走。

▋他到底在教什麼？不是圖像，而是「行動是否因此發生」

Martin Eppler 是瑞士知名的視覺溝通與知識管理學者，

長年研究一件事：

什麼樣的圖像，真的能讓人理解、參與，並做出決策？

他在 TED 的這場演講

《用圖像思考，讓團隊更聰明、更有創意！》

給了我一個非常關鍵的提醒：

👉 圖像的價值，不在於好不好看，而在於它有沒有改變「接下來會發生什麼」。

如果一張圖，只讓人驚呼「好厲害」，

卻沒有讓任何人多做一個選擇、少一個誤解，

那它只是視覺裝飾，不是思考工具。

這句話，對我衝擊非常大。

▋我以為他在教「視覺化」，原來他在打破「無效溝通」

Eppler 直接點破一個殘酷現實：

很多會議的問題，不是大家不聰明，而是大家腦中「看到的畫面不一樣」。

當你只用語言與文字溝通時：

一百個人

一百種「我以為你在說的意思」

於是討論越來越多，理解卻越來越少。

這也是為什麼你會看到這種荒謬場景：

• 討論了兩小時，卻還在吵名詞定義
• 報告寫了十頁，主管只問一句：「所以你要我決定什麼？」
• 跨部門專案開…

Eppler 的解法很直接，也很狠：

把 40 頁報告，濃縮成…